Pimenta no Scrum dos outros é Refresco!

Metodologia ágil de gerenciamento de projetos está em alta, mas muitas vezes as pessoas não conseguem entender corretamente o que a ideia do 'framework' ágil realmente que repassar.

Metodologias Waterfall ainda são importantes e devem ser utilizadas em muitos modelos de negocio. Ela não ficou ultrapassada nem está sendo substituída. Acreditamos que em ambientes complexos é mais difícil determinar o que irá acontecer, e com esse contexto, fazer em pequenas partes pode ser uma solução.

 Implantar a metodologia ágil em uma empresa de médio ou grande porte que possui sistemas já em produção e o caos está instalado, requer um grande cuidado. O processo ágil não irá sanar todos os problemas, ele não é uma bala de prata. Implantar o processo ágil sem a adesão da diretoria e sem treinamento para as pessoas que irão participar não funciona. O processo ágil aposta muito na autogestão dos seus membros e muito da liberdade para a auto-organização.

O processo ágil, muitas vezes mal interpretado é visto como processo 'Next next finish', receitas prontas para atingir o objetivo, o que não é uma verdade, o processo tem muitas variáveis para serem consideradas.

Um dos maiores problemas ao implantar a metodologia ágil são as pessoas, e a dificuldade de mudança. Com o processo ágil todos os membros se tornam auto gerenciáveis e ganham muitas responsabilidades com isso. O antigo gerente de projetos, nesse momento torna-se outra figura, perdem a função da micro gestão. Muitas pessoas precisa de uma gestão direta, que não conseguem trabalhar de forma auto gerenciável e essas pessoas provavelmente não conseguiram trabalhar em times ágeis, muitas das vezes pessoas conhecidas como 'morcegos' irão tentar driblar o sistema mas com a metodologia ágil se torna muito difícil.

Poderia me delongar muito aqui, listando problemas que empresas normalmente passam ao implantar uma metodologia diferenciada.

Deixo aqui meu desafio a todos, planeje sua vida de forma ágil, quebre suas metas em pequenas atividades e cumpra pequenas porções todos os dias. Ao deitar faça sua avaliação, veja o que você erro, o que pode melhorar o que você realizou, e o mais importante, se planeje para o dia seguinte. Pois falar é muito fácil, implantar nem tanto assim!

Posteriormente voltarei para falar mais sobre times ágeis.

Scrum Minas

Manifesto Ágil

Fransber de Assunção

Gestão da Inovação

 Inovar não é uma atividade fácil, poucas pessoas conseguem realmente criar algo de diferenciado. Mas ao olhar ao nosso redor vemos que o Brasil é um país com muitas iniciativas à inovação, mas o que acontece no Brasil que ele acaba não sendo bem colocado no Rank mundial?

Em várias conversas observei que o ambiente no Brasil não é propicio para iniciativas devido a muitas restrições burocráticas. Observamos que centenas de iniciativas existem de forma não legalizada. Mesmo com os programas de incentivo do governo a taxa de empresas que não passam do primeiro ano de sua criação, pois não conseguiram pagar os impostos, ainda é muito alta. Como todos brasileiros não desistimos nunca, e o processo de criatividade continua mesmo que informalmente.

Mas vamos à definição do que é Inovação: "Inovação é o resultado de uma nova ação que fez surgir dinheiro.";

Dessa forma entendemos que inovar, não é criar algo fora do comum, que ninguém sabe o que é e nem tem ideia do resultado que isso irá trazer. Então entendemos que inovar em algo que não gere valor, não é INOVAÇÃO!

Outro mito muito comum é "Inovação é só para GÊNIOS . Esse é um mito, inovar é para todos, e é mais comum do que nos imaginamos. Para melhor entendermos vamos entender os tipos de inovações existentes.

• Inovação Incremental: Processo inovação normalmente ver de a combinação coisas já existentes que combinado entrega um valor diferenciado.
• Inovação semi-radical: Existe uma quebra de paradigma, normalmente é a substituição de um produto existente por um novo item.
• Inovação Radical:  É a inovação total, produto novo, nunca experimentado, normalmente não existe nenhum produto similar que entregue o valor para o cliente.

Entendemos então que a inovação está diretamente ligada a gerar valor. Dessa forma entendemos que todos nos somos capazes de inovar. Abaixo um vídeo muito interessante explicando que ideias compartilhadas fazem toda a diferença.

Inovar está em todos os lugares, precisamos ter a mente aberta, compartilhar as nossas inovações e trocar informações com outras pessoas para conseguir compor as peças faltantes do nosso quebra-cabeça.

 

Fransber de Assunção

Fonte: Apostila - Gestão da Inovação Ietec/2013 (Professor: Daniel Bizon)

Iniciativa, porque não?

Vamos começar pela definição do que é iniciativa:

Segundo o Dicionário Michaelis: “ Iniciativa é o direito ou prerrogativa de ser o primeiro a propor e começar uma coisa ou ação; ou feito de por em prática uma idéia, a lembrá-la, anunciá-la ou propagá-la.

Após essa definição podemos entender que inciativa é iniciar um ação/atividade na qual alguém ainda não
identificou como necessária, mas essa atitude é valiosa.

Ao longo dos anos, passando por varias empresas, sempre me foi perguntado se eu era uma pessoa com iniciativa. Acredito, como a maioria dos leitores, a resposta foi afirmativa. Mas analisando friamente o que nós torna pessoas de iniciativa, e como ela pode ser vista/praticada?

Iniciativa está ligada a atitudes e ações, nas quais o resultado nesse percurso pode ou não ser relevante. Para se tornar uma pessoa com iniciativa existe algumas atitudes que quase sempre estão comum no perfil, que são: ousadia, coragem, perspicácia, vontade de fazer, motivação e o mais importante criatividade.

Arriscar e se submeter ao erro estão sempre presentes na vida de uma pessoa cheia de iniciativa. As
atividades que estão a sua volta não precisão ser comandadas para ser executadas, essa pessoa já está la, executando ela da melhor  forma possível para atingir o melhor resultado.

Fazer as atividades do seu dia a dia de forma diferenciada visando um melhoria no que está sendo feito, também é uma iniciativa,e é uma atitude que deve ser muito elogiada. Em ambientes corporativos muitas vezes esse tipo de iniciativas não é bem identificado. Muitos ambientes de trabalho as pessoas já possuem essa cultura de que não são bem pagas, e devem fazer pouco porque recebem pouco, e esses perfis normalmente puxam as novas pessoas para essa visão também. Nesses ambientes normalmente pessoas com iniciativas são consideradas os 'puxa-sacos' por fazerem mais do que o esperado. Seja o diferente no seu trabalho, quando estiver em um ambiente de trabalho e estiver alguma coisa fora do seu devido lugar, mesmo que não seja seu arrume-o, o pior argumento a se usado em um ambiente de trabalho é o "nada disso é meu", ou "não foi eu que fiz a bagunça, por isso não vou arrumar", será porque que não é seu ou não foi que fez a bagunça você não pode arrumar?

Algumas atitudes importantes de pessoas com iniciativa devem ter:

1. Desmembre grandes tarefas em partes menores – É muito mais fácil atingir metas pequenas que grandes objetivos.
2. Acredite em si mesmo – Os outros não podem lhe dar limites se você não deixar que façam isso.
3. Seja positivo – A postura correta representa 90% da solução.
4. Habitue-se a superar obstáculos – Quanto mais dificuldades você vence, mais estímulo obtém para avançar.
5. Reveja as lições que aprendeu – Avalie como superou um obstáculo e como poderia se sair melhor da próxima vez. 

Mais algum conselhos para manter-se com iniciativa:

• Fugir das desculpas: Sempre que tiver um problema, enfrente e supere ele. Não tenha medo de pedir ajuda, ou desculpas caso necessário, mas enfrente e vença-o. 
• Não existe falta de tempo: Organize-se e coloque prazo e metas para suas atividades, isso fará com que você sempre consiga executar tudo que foi planejado. 
• Não espere algo acontecer para iniciar: Nunca espere que alguma coisa acontece para começar, não existe segunda-feira, nem sexta-feira para uma pessoa que está decidida a fazer. 
• Sonhe sempre: Para almejar coisas maiores é necessário sonhar, então nunca perca isso. Mas lembre-se sonhar e não executar, te torna um sonhador, mas sonhar e executar, te torna um empreendedor da sua carreira!

Lembre-se que ter iniciativa é fazer algo além do esperado.
Então faça, inove, mude, saia do lugar, pois caso contrario voce ficará para tras!

Referencia:
http://www.motivaonline.com.br/php/materia.php?id=48781
http://www2.uol.com.br/canalexecutivo/artigosv.htm
http://pensador.uol.com.br/iniciativa/

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Fransber de Assunção